En primer lugar, se realizó un diagnóstico interno que determinó cuáles son las ventajas competitivas y externo con relación a la dinámica de la industria en la que participa y además las condiciones macro político, económico y cultural que corroboren tales condiciones del entorno.

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En segundo lugar, se evaluó la viabilidad del desarrollo de tres nuevos productos relacionados al core-business: velas, pellets y vasos de poliestireno.

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Finalmente, se estableció una línea de acción estratégica en pro de generar mejoras en lo administrativo y operativo de la empresa. Especialmente en el área de ventas, gestión del talento humano y desarrollo de nuevos productos.