En la industria de Manufactura
Necesidad de nuestro cliente
Frente a los cambios en los hábitos de consumo del fósforo y el incremento de importaciones, uno de los principales fabricantes del producto en Latinoamérica requería reestructurar su estrategia para los próximos 10 años.
Como lo resolvimos
En primer lugar, se realizó un diagnóstico interno que determinó cuáles son las ventajas competitivas y externo con relación a la dinámica de la industria en la que participa y además las condiciones macro político, económico y cultural que corroboren tales condiciones del entorno.
En segundo lugar, se evaluó la viabilidad del desarrollo de tres nuevos productos relacionados al core-business: velas, pellets y vasos de poliestireno.
Finalmente, se estableció una línea de acción estratégica en pro de generar mejoras en lo administrativo y operativo de la empresa. Especialmente en el área de ventas, gestión del talento humano y desarrollo de nuevos productos.